SNS錬金術の効果は？厳しいレビュー
ここ最近、すいぶん話題になっている
河原 拓紀の
SNS錬金術が、
とても気になっているんですよね。
出典元：日経クロストレンド
23年2月22日、アサヒビール社長交代会見が行われた。場所は帝国ホテル 東京の孔雀西の間。晴れの舞台で決意を新たにしたのが、現マーケティング本部長の松山一雄氏だ。マーケター出身の同氏はアサヒビールで何を目指すのか。会見の内容をお伝えする。
【関連画像】23年3月16日付でアサヒビール社長に就任する松山一雄氏。鹿島建設、サトー（現・サトーホールディングス）を経て、93年に現・P＆Gジャパン入社。2011～18年にはサトーHD社長を務めた。18年、アサヒビールに入社し、現在はマーケティング本部長
「お客様にとって世界で一番魅力的で、ワクワクするビール会社になる」。2018年、松山氏がアサヒビールに入社した時から全く変えていないビジョンだ。2月22日に行われた社長交代会見でも、この言葉が決意表明として最初に発せられた。
松山氏は、日経クロストレンドが何度も取材し、取り上げてきた人物。P＆Gなどでマーケティングの研鑽（けんさん）を積み、サトーホールディングスでは経営者も経験。プロマーケターでありながら経営経験もあるということで、アサヒビールのトップとして白羽の矢が立った。
松山氏は、ビール業界の構造やシェア争いについて、会見で率直かつ辛辣な思いを語った。「アサヒビールに入社する前、ビールやお酒を愛するごく普通の消費者として、日本のビール業界に感じていた微妙な思いがあった。日本のビールはどれも本当にうまい。でも味もパッケージも飲用シーンもどれも似たり寄ったりで、あんまり面白くない。市場が縮小しているのにシェア競争ばかりしていて、消費者から見るとイノベーションがあまり起きない退屈な市場かもしれない。世界に誇れる技術や素晴らしいポテンシャルがあるのに、何てもったいない業界なんだろうと率直に感じていた」。
この流れを徐々に変えようとしていたのが、塩澤賢一現社長だ。本数を売って規模を拡大する「ボリューム」から、顧客にとって特別な価値や体験を創造する「バリュー」へ。松山氏はこの流れを継承し、バリュー経営をさらに加速する構えだ。冒頭の「世界で一番魅力的で、ワクワクするビール会社」を実現するための、「5つの重点領域」を松山氏は披露した。
1．自分たちの未来は自分たちでつくるという未来志向
酒類市場の先行きに閉塞感を感じ、悲観するだけでは何も変わらない。酒類市場が明るい未来を切り開くには、歴史や伝統を尊重しつつも、前例にとらわれず、新しい価値、新しい市場、そして新しいビジネスモデルの創出に挑戦していかなければならない。
2．「真ん中はお客様」の徹底
全ての意思決定と行動の真ん中はお客様であるということ。これをマーケティングとR＆D（研究開発）領域だけではなく、全社、全部門、全社員そしてバリューチェーン全体で徹底していく。
3．イノベーションを創発し続ける組織
「生ジョッキ缶」や「スマドリ」のような、お客様に驚き、感動、ワクワク感をもたらすようなイノベーションを創発し続ける会社を目指していく。
4．「事業は人なり」の実践
お客様をワクワクさせる会社の社員は、きっと自分たちもワクワクしているんだと思う。全社員がプロとしてお互いを認め合い、信頼し合い、明るく元気に、切磋琢磨できる自由闊達なアサヒビールを目指していく。
5．本業として取り組むサステナビリティ経営
アサヒビールとアサヒグループは、自然の恵みを享受して、商品、サービスを生み出しており、水資源の確保や生物多様性の保全なくして事業を継続することはできない。これを改めて認識し責任を果たすとともに、酒類メーカーとして責任ある飲酒の推進を果たしていく。
そして最後に一つ、と付け加えたのが「ビールをはじめとする酒類は嗜好品であり、必需品ではない。しかし正しく付き合えば人生に彩りと彩りを添えて豊かにしてくれる良きパートナーになる」ということ。「アサヒビールが人生の良きパートナーとしてお客様に寄り添えるような存在であり続けたい。そんな気持ちを胸にこれからも邁進していく」と結んだ。
本当にあんなに効果が出るんなら嬉しいんだけど、
（ちょっと現実離れした）
インチキ商品のような疑惑を感じるのも普通だよね。
実践者の暴露レビューとかを参考にして
購入するかどうか決めようと思って
ネットで色々調べたら
そんなに悪い評判や口コミが無いんですよ。
サポートもしっかりしてる★と評判が良さそう
どうしよう・・・これはＧＯ！かな？