節税王に、おれはなる！（特別価格）（株式会社リーベルタッド）の悪評のレビューあり？
節税王に、おれはなる！（特別価格）を販売している
株式会社リーベルタッドさん・・・
注目度が高い分、いろいろな噂もあるよね。
出典元：日経クロストレンド
「結果にコミット。」の広告で知られるパーソナルトレーニングジムで一躍有名になったRIZAPグループ。M＆A（合併・買収）の失敗やコロナ禍による打撃を乗り越え、復活を期して2022年7月に月額3278円（税込み）の新たなトレーニングジム「chocoZAP（ちょこざっぷ）」をスタートさせた。同社社長の瀬戸健氏に、chocoZAPの狙いと、未来のフィットネス業界のあるべき姿を聞いた。
※日経トレンディ2023年1月号より。詳しくは本誌参照
【RIZAPグループ社長 瀬戸 健氏】
1978年、福岡県生まれ。2003年に健康コーポレーション（現・RIZAPグループ）を設立し、06年には札幌証券取引所「アンビシャス」に上場を果たす。12年からパーソナルトレーニングジム「RIZAP」を手がける。
●コロナ禍で加速したコンビニジム構想 世界中の人の運動習慣を変えていきたい
chocoZAPを始めた理由はいくつかありますが、根底にあったのは「もっと色々な人に健康になってもらいたい」という思いです。12年に始めたパーソナルトレーニングジムの「RIZAP」は、延べ18万人以上が利用。満足度も90％以上と高く、大きな成果を上げたといえます。
一方で、RIZAPは誰もが気軽に利用できるサービスではありません。2カ月間で「結果にコミット。」するため、トレーナーが利用者に徹底的に寄り添って食事やトレーニングをするコストがかかります。入会金と約2カ月間のベーシックサービスで約35万円（税別）が必要ですし、利用者も痩せるため、鍛えるための努力が求められます。せっかく高付加価値ジムの運営で体づくりのノウハウが蓄積されたので、成果を社会で広く生かしたいと考えていました。
ジムをさらに多くの人に広げるには、料金以外にも「脱・筋トレマニア層」を果たし、運動初心者を取り込むことが重要。マッチョ層が主体のジムは、どうしても近寄りがたく続けにくいイメージができてしまうからです。
そうした次世代ジムの計画を加速させたのが20年以降のコロナ禍です。ジムは密になりやすいといわれ、RIZAPでも、暗闇フィットネスの「EXPA」など、グループレッスンが主体のサービスは会員数が半分以下になるなど、大きな打撃を受けました。代わりとなる新規事業をいくつも検討する中で、無人で24時間営業という「コンビニジム」のアイデアが出てきたのです。といっても、最初に社内でシミュレーションしたときには「集客が厳しく、事業化は無理」という結論でした。しかし私は「無理」と言われると燃える性格ですし（笑）、元々考えていたテーマにも近かったので、「どうしたら人が集まってくれるのか考えよう」という指示を出しました。
●チラシだけで500種類をテスト
そこから、22年7月のchocoZAP開業までに膨大なテストを繰り返しています。21年10月には、「FIT PARK 24」「FIT FIELD 24」など、コンビニジムのテスト店舗をいくつかオープン。どうすれば人が集まるのかを徹底的に研究しました。
例えば、新会員募集のチラシは500種類以上つくりました。それぞれに違うQRコードを付け、どのようなメッセージが会員集めに効果的なのかを検証。月額利用料も様々な料金のパターンをテストした結果、税別2980円がベストだと判断しています。
トレーニングマシンなどの設備も、テスト店舗で試行錯誤を繰り返しました。そこで意識したのは、従来のジムよりも女性比率を高めることです。外からちょっとのぞいたときに、男性ばかりがいるジムに女性は入会してくれません。事前の検証から得られたデータを基に、chocoZAPではランニングマシンやフィットネスバイクなど、女性がよく使う機器を多めに配置しています。また筋トレ用のマシンも、女性に合わせて負荷の設定範囲を軽めにしました。セルフエステやセルフ脱毛器を設置しているのも、従来の筋トレマニア以外の層を取り込む狙いがあります。CMでも、安さだけでなく「1日5分」「5秒でスタート」といった、運動初心者向けのメッセージを発信することに注力しています。
chocoZAPの出足は好調で、22年11月9日には会員数が10万人を突破しました。店舗数も、目標を1カ月前倒しして、11月末に204店舗に達する見込みです。駅前だけでなく、夜間人口の多い住宅地での需要が大きいことも分かってきました。23年1月以降は、未進出の東北地方など地方都市にも積極的に出店しますし、台湾など海外店舗の計画もあります。
chocoZAPにはトレーナーがいませんが、今後はデータ分析により、効果的な指導や助言ができる仕組みをつくっていきます。例えば、成果を上げている人とそうでない人で、入店の頻度や各マシンの利用時間がどのように違うのかを分析し、適切な運動をアプリが提案するような仕組みを考えています。また利用者にヘルスウォッチなどを提供しているので、トレーニングとバイタル（生命）データの相関も分かります。
既存のジムでは、トレーナーの質が重視されることが多いですが、未来のジムでは、データの蓄積によって利用者にトレーニングのベストプラクティス（最善手）を示すことが求められるはず。10年後には世界中の人の運動習慣を変えるのが目標です。
【未来をつくる視点】
Q 日ごろの習慣にしていることは？
A 日中の仕事の質を上げるには睡眠が大事。ここ10年以上、約8時間の睡眠時間を確保しています。
Q 仕事の情報源は何ですか？
A 書籍は毎月約20冊読みます。オーディオブックも利用しており、最近は4倍速でも聞き取れるようになりました。
注）このインタビューは、「日経トレンディ」2023年1月号に掲載しています。
あまり良くないレビューや悪評とかって
それが本当かどうか、ちょっとよくわかりません。
出典元：日経クロストレンド
「結果にコミット。」の広告で知られるパーソナルトレーニングジムで一躍有名になったRIZAPグループ。M＆A（合併・買収）の失敗やコロナ禍による打撃を乗り越え、復活を期して2022年7月に月額3278円（税込み）の新たなトレーニングジム「chocoZAP（ちょこざっぷ）」をスタートさせた。同社社長の瀬戸健氏に、chocoZAPの狙いと、未来のフィットネス業界のあるべき姿を聞いた。
※日経トレンディ2023年1月号より。詳しくは本誌参照
【RIZAPグループ社長 瀬戸 健氏】
1978年、福岡県生まれ。2003年に健康コーポレーション（現・RIZAPグループ）を設立し、06年には札幌証券取引所「アンビシャス」に上場を果たす。12年からパーソナルトレーニングジム「RIZAP」を手がける。
●コロナ禍で加速したコンビニジム構想 世界中の人の運動習慣を変えていきたい
chocoZAPを始めた理由はいくつかありますが、根底にあったのは「もっと色々な人に健康になってもらいたい」という思いです。12年に始めたパーソナルトレーニングジムの「RIZAP」は、延べ18万人以上が利用。満足度も90％以上と高く、大きな成果を上げたといえます。
一方で、RIZAPは誰もが気軽に利用できるサービスではありません。2カ月間で「結果にコミット。」するため、トレーナーが利用者に徹底的に寄り添って食事やトレーニングをするコストがかかります。入会金と約2カ月間のベーシックサービスで約35万円（税別）が必要ですし、利用者も痩せるため、鍛えるための努力が求められます。せっかく高付加価値ジムの運営で体づくりのノウハウが蓄積されたので、成果を社会で広く生かしたいと考えていました。
ジムをさらに多くの人に広げるには、料金以外にも「脱・筋トレマニア層」を果たし、運動初心者を取り込むことが重要。マッチョ層が主体のジムは、どうしても近寄りがたく続けにくいイメージができてしまうからです。
そうした次世代ジムの計画を加速させたのが20年以降のコロナ禍です。ジムは密になりやすいといわれ、RIZAPでも、暗闇フィットネスの「EXPA」など、グループレッスンが主体のサービスは会員数が半分以下になるなど、大きな打撃を受けました。代わりとなる新規事業をいくつも検討する中で、無人で24時間営業という「コンビニジム」のアイデアが出てきたのです。といっても、最初に社内でシミュレーションしたときには「集客が厳しく、事業化は無理」という結論でした。しかし私は「無理」と言われると燃える性格ですし（笑）、元々考えていたテーマにも近かったので、「どうしたら人が集まってくれるのか考えよう」という指示を出しました。
●チラシだけで500種類をテスト
そこから、22年7月のchocoZAP開業までに膨大なテストを繰り返しています。21年10月には、「FIT PARK 24」「FIT FIELD 24」など、コンビニジムのテスト店舗をいくつかオープン。どうすれば人が集まるのかを徹底的に研究しました。
例えば、新会員募集のチラシは500種類以上つくりました。それぞれに違うQRコードを付け、どのようなメッセージが会員集めに効果的なのかを検証。月額利用料も様々な料金のパターンをテストした結果、税別2980円がベストだと判断しています。
トレーニングマシンなどの設備も、テスト店舗で試行錯誤を繰り返しました。そこで意識したのは、従来のジムよりも女性比率を高めることです。外からちょっとのぞいたときに、男性ばかりがいるジムに女性は入会してくれません。事前の検証から得られたデータを基に、chocoZAPではランニングマシンやフィットネスバイクなど、女性がよく使う機器を多めに配置しています。また筋トレ用のマシンも、女性に合わせて負荷の設定範囲を軽めにしました。セルフエステやセルフ脱毛器を設置しているのも、従来の筋トレマニア以外の層を取り込む狙いがあります。CMでも、安さだけでなく「1日5分」「5秒でスタート」といった、運動初心者向けのメッセージを発信することに注力しています。
chocoZAPの出足は好調で、22年11月9日には会員数が10万人を突破しました。店舗数も、目標を1カ月前倒しして、11月末に204店舗に達する見込みです。駅前だけでなく、夜間人口の多い住宅地での需要が大きいことも分かってきました。23年1月以降は、未進出の東北地方など地方都市にも積極的に出店しますし、台湾など海外店舗の計画もあります。
chocoZAPにはトレーナーがいませんが、今後はデータ分析により、効果的な指導や助言ができる仕組みをつくっていきます。例えば、成果を上げている人とそうでない人で、入店の頻度や各マシンの利用時間がどのように違うのかを分析し、適切な運動をアプリが提案するような仕組みを考えています。また利用者にヘルスウォッチなどを提供しているので、トレーニングとバイタル（生命）データの相関も分かります。
既存のジムでは、トレーナーの質が重視されることが多いですが、未来のジムでは、データの蓄積によって利用者にトレーニングのベストプラクティス（最善手）を示すことが求められるはず。10年後には世界中の人の運動習慣を変えるのが目標です。
【未来をつくる視点】
Q 日ごろの習慣にしていることは？
A 日中の仕事の質を上げるには睡眠が大事。ここ10年以上、約8時間の睡眠時間を確保しています。
Q 仕事の情報源は何ですか？
A 書籍は毎月約20冊読みます。オーディオブックも利用しており、最近は4倍速でも聞き取れるようになりました。
注）このインタビューは、「日経トレンディ」2023年1月号に掲載しています。
ネットの評判や噂って
実際のところどうなんだろう？
正直、ノウハウに興味あるから気になります。
こんなに簡単に効果がでるんなら
すぐにでもやってみたい気がするんですよね。
評判や口コミどおりに効果あるなら
嬉しいけど・・・。